"Handle stets so, dass sich deine Möglichkeiten vermehren!" Heinz v. Foerster
Die Mehrzahl aller Führungskräfte ist sich heute darüber einig, dass betriebswirtschaftliche Aspekte der Unternehmensführung mehr und mehr durch die Anforderungen an die sozialen Kompetenzen von Managern verdrängt werden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in Teams zusammen arbeiten, erleben sich und andere eher in Situationen, in denen Konflikte unbefriedigend gelöst werden. Meist geschieht dies in der Form, dass ein Teammitglied klein beigeben muss, um die Situation zu entschärfen. Dies führt zwangsläufig zu dauerhaften Frustrationen und Verletzungen, die auch nach Jahren nicht vergessen sind.
Organisationsberatung & Teamentwicklung
Wir erleben heutzutage eher die Situation, dass wir Menschen nur unzureichend mit Kommunikationsmitteln ausgestattet sind, um in jeder Lage die "richtigen Worte" zu finden, ohne den jeweils anderen zu beleidigen oder zurückzuweisen. Nicht selten definieren sich sowohl Führungskräfte, als auch viele Untergebene noch immer mehr als Einzelkämpfer anstatt als sozial kompetente Teammitglieder.
Organisationsberatung versteht sich als Prozessbegleitung. Interaktionen in Organisationen sind keinen festgeschriebenen Handlungsabläufen unterworfen, denen sie zwangsläufig folgen müssen. Verstehen wir diese Phänomene als Prozesse, wird es möglich, diese auch zu verändern und weiterzuentwickeln.
Organisationsberatung ist qualitativ hochwertig und lösungsorientiert wenn,
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die Auftragsklärung sehr gründlich vollzogen wird. -
der gesamte Prozess ständig in Bezug auf das Ziel der Beratung beobachtet und neu ausgerichtet wird.
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im Anschluss an die Beratung sorgfältig evaluiert wird und Lösungsstrategien genau und umsetzbar formuliert werden
